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王民:中国工程机械的明天充满信心!

时间:2018-12-31 20:05 来源:网络整理 编辑:www.99hainan.com

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2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会,致敬改革开放40年,凝聚中国经济自信力。 主持人: 大家正在收看的是我们央视财经的新媒体直播。这里是2018央视财经论坛暨中国上市公司峰...

  2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会,致敬改革开放40年,凝聚中国经济自信力。

  主持人:大家正在收看的是我们央视财经的新媒体直播。这里是2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会的现场,今天做客我们新媒体演播室的第一位大咖,是来自徐工集团的董事长党委书记王民先生,欢迎王总。刚才看了您的直播之后,很多的网友在热议,说您当时手里拿的那个可以一键控制的神器到底是什么,可能很多人当时还没有理解清楚,能够给我们再详细介绍一下吗?

  王民董事长:刚才拿的叫智能控制器,它是在汽车起重机上一个很关键的产品。这个产品是把起重机的上车和下车部分,用这一个控制器连接起来,用最简单一句话讲,就是解决了操纵复杂的一系列难题。

  主持人:这个装置用它按一个按钮能实现哪些功能?

  王民董事长:去年,总书记来的时候,我专门给他进行了汇报。总书记问,这是第几代的产品?我说这是徐工的第三代的产品,用在我们G1代的起重机上,这一个智能控制器把上车下车的控制全部掌握在手里,叫一键搞定。按一键就搞定,不像过去很复杂的操作系统。

中国工程机械的明天充满信心

  主持人:用这个神器可以说以后操作起来更加方便。刚才现场的时候看到这个神器其实还挺小的,这么小的一个神器,咱们研发用了多长时间?刚才您也说了,咱们还专门成立了一个叫信息技术公司,是吧?

  王民董事长:你听的很详细啊。是啊,这个一代一代的在提升技术,徐工它是做工程机械的,作为一个大企业来讲,它必须有自己的核心技术,关键技术。不仅有传统的研发和制造技术,还有信息技术要研发。 这样,我们通过几十年的积累,培养了一批人才,拥有一批核心技术,而且创造出来一批新产品。所以我们这个智能控制器是由徐工的信息技术团队,和我们的搞自动控制的一批工程师,通过近20年一代一代的提升技术。我刚才给大家展示的那个智能控制器,它就是一个新一代的产品。所以还是要拥有自己的核心技术,这需要一个长期的投入、长期的攻关,才能够拥有自己的核心技术。

  主持人:刚才您说到咱们要下大力拥有自己的核心技术,那这个想法或者这样的一个思路是从早前某一些发展困境当中得出的吗?还是说从一些发展的道路当中得出的,有没有一些过往的小故事或一些启示给我们分享?

  王民董事长:因为当中国制造还是很弱小的时候,我们走了一条道路,叫引进消化吸收这个道路。这个道路应该还是很重要的,打开了我们的眼界,提升了我们的水平,这个使我们奠定了一些基础。但是走到一定阶段的时候,你想引进是不可能的。因为你到了一个比较高的阶段了,就是到了一个大家要竞争的一个阶段,所以现在引进是不可能的,必须拥有自己的,自主可控的技术。所以这一点,徐工发展到前20年的时候,我们就注意提升自己的产品技术,因为不靠自己的投入,不靠自己的人才,不靠自己的努力是达不到的。所以徐工之所以走到了行业的一个比较高的一个位置,在世界工程机械行业里面有名有位,始于我们坚持几十年的自主创新。

王民:中国工程机械的明天充满信心!

  主持人:其实刚才在会上的时候王总也分享了一个数据,刚才您说到的一个时间段都是近20年,其实在会上您说到这个99年的时候,咱们员工数应该是25000人,到现在大家猜多少?现在是23000人左右,与过去的时间相比,咱们的员工数减少了,但是与此同时我们的产值增加了,增加了有30倍。那您觉得这个最大的变动其实就是来自于我们技术革新吗?我们最大的动能在哪?这样的变化来自于怎样的隐情?

  王民董事长:这个还是企业有自己的战略规划,有自己的战略目标,或者说有自己的梦想。中国的制造从小到大,从弱到强。这是我们走过了一条艰苦发展道路。我们对未来一定要有自己的目标,否则的话你就没有这种长期的投入。所以我们刚才讲了,这个从25000人到23000人,当年的营收是30亿,现在过千亿啊。这个都是由于我们对这个目标是有追求的,同样,你不实现这个目标,不达到这个水平,你企业也活不到现在,所以这也是生存的需要,要活下来要活得更好,要长得更强大,这是制度必然的选择。

王民:中国工程机械的明天充满信心!